公司領導赴濮陽項目開展節(jié)前調研

近日，公司總經理陳前銀、副總經理王宏博一行到濮陽項目進行調研。

調研期間，陳前銀、王宏博聽取了項目部關于濮陽中匯高純苯精制項目和河南中匯電子項目的施工進度、質量安全管理、項目黨建工作開展情況、經營業(yè)務開發(fā)等方面的匯報，并到項目現場實際查看。陳前銀對濮陽項目全體成員做出的努力給予充分的肯定，感謝參建人員的辛苦付出，代表公司對項目全體成員表示慰問。

對項目做好下一階段的工作，陳前銀強調：

一是項目全體員工要認真學習和領會公司頒布的《項目成本考核管理辦法》和《經營業(yè)績考核辦法》，提升成本管理水平，提高員工在經營生產中的主體作用，做到安全、質量、進度、成本的全方面控制。

二是項目部要繼續(xù)嚴把安全、質量、進度關，在春節(jié)來臨之際要更加重視安全管理工作，做到全員參與。

三是要重視農民工工資發(fā)放工作，對人員的入場記錄、培訓記錄、考勤記錄、工資標準做到可追溯可控制；減少分包單位的層級，避免層層克扣，防范因欠薪引發(fā)的各類風險，維護農民工權益不受侵害；掌握特殊工種的人員信息，建立人員數據庫，為項目的實施儲備人力資源，提高公司競爭力。

四是項目部要做好分供單位管理、農民工工資發(fā)放、印章使用方面的法律法規(guī)學習。完善與分包商、供應商的合同條款，防控公司經營風險。

五是要注重黨風廉政建設，嚴守廉潔從業(yè)紀律和公司有關規(guī)定，牢固樹立廉潔自律、勤儉節(jié)約的思想意識。

調研期間王宏博對濮陽地區(qū)后續(xù)業(yè)務的開發(fā)、技術管理人員的培養(yǎng)等方面也做出了重要指示。